об авторе
Серге́й Генна́дьевич Васи́льев (род. 1977)
- Ведущий деятель отрасли, российский промышленный управленец, учёный и эксперт в области бизнес-трансформации и эффективности операционной деятельности предприятий обрабатывающей промышленности.
- Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса.
- Кандидат технических наук.
- Имеет более 20 лет опыта в сфере бизнес-трансформации предприятий промышленности.
АВТОР КОНЦЕПЦИЙ.
- Надфункциональная вертикально-интегрированная система управления эффективностью операционной деятельности на промышленных предприятиях Российской Федерации.
- Теория операционных производственных стратегий на промышленных предприятиях Российской Федерации.
ИДЕОЛОГ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОТРАСЛЕВЫХ И ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ.
Выступает идеологом и концептуальным архитектором фундаментальных инициатив, направленных на системное возрождение, операционный суверенитет и глобальную конкурентоспособность отечественного машиностроения:
- Национальный проект «Трансформация предприятий обрабатывающей промышленности Российской Федерации — от технологического лидерства к мировому экономическому превосходству» (формирование общероссийской динамической бизнес-системы промышленности).
- Всероссийский научно-исследовательский институт машиностроения (ВНИИМаш) (концепция создания единого отраслевого интегратора проектирования, строительства и технологического развития новых предприятий).
- Единая система сквозной внешней кооперации предприятий обрабатывающей промышленности «ГосПЛАН 2.0» (концепция управления жизненным циклом продукции и сетевой синергии производственных мощностей страны).
Профессиональный путь начал с инженерной и научной деятельности в сфере транспортного машиностроения.
Основное образование:
Дополнительное образование:
Основное образование:
- Бакалавр (с отличием), Инженер (с отличием), Магистр (со отличием) «Наземной техники и технологий».
- Присвоена ученая степень КАНДИДАТА ТЕХНИЧЕСКИХ НАУК.
- Впоследствии проходил обучение по программам executive education и MBA, направленным на стратегическое управление, лидерство и системы непрерывных улучшений.
Дополнительное образование:
- Школа управления Сколково.
- НИУ «Высшая школа экономики».
- Корпоративный Университет АО «РЖД».
Профессиональная деятельность С. Г. Васильева охватывает несколько ключевых этапов развития отечественной промышленности, науки и государственного управления. Ввиду конфиденциальности ряда корпоративных и государственных проектов, хронология представлена в обобщенном виде:
- Научно-производственная деятельность. Начало карьеры связано с созданием и внедрением уникальных агрегатов и инновационных систем металлообработки для промышленных Корпораций, не имевших на тот момент российских и зарубежных аналогов. Руководил научно-исследовательскими и отраслевыми центрами, координируя научный потенциал предприятий машиностроения и железнодорожной отрасли, выстраивая синергетические модели взаимодействия инжиниринговых, производственных и сервисных подразделений.
- Государственная служба. Занимал высшие руководящие посты в федеральных органах исполнительной власти. В зону ответственности входило повышение зрелости процессов стратегического и операционного управления, оптимизация организационных структур и повышение результативности транспортного комплекса Российской Федерации. За безупречную службу получил классный чин действительного государственного советника Российской Федерации 3 класса.
- Управление промышленными холдингами. Возглавлял операционную деятельность и бизнес-трансформации в крупнейших машиностроительных корпорациях (включая предприятия с численностью сотрудников более 100 тыс. человек). Курировал исполнение государственных оборонных и гражданских заказов, реинжиниринг бизнес-процессов, управление доходностью и развитие производственных бизнес-систем.
- Независимый бизнес-партнер. Выступает в роли независимого антикризисного директора и бизнес-партнера по индустриальной трансформации. Помогает предприятиям обрабатывающей промышленности переходить от модели «технологических гигантов» к статусу «бизнес-гигантов мирового уровня» через внедрение клиентоцентричных моделей и надфункциональных систем управления.
На протяжении значительного периода своей профессиональной деятельности С. Г. Васильев систематически входил в состав правительственных и межправительственных комиссий, комитетов, а также отраслевых машиностроительных советов. В рамках этой работы он занимался вопросами межведомственной координации, участвовал в обсуждении нормативно-правовой базы и реализации профильных государственных задач.
Важным направлением его деятельности было международное сотрудничество. С. Г. Васильев представлял интересы Российской Федерации в качестве главы официальной делегации от РФ в постоянно действующих международных совещательных и исполнительных органах. В этой роли он отвечал за формулирование и согласование государственной позиции с иностранными партнерами, обеспечивая защиту национальных интересов в процессе многостороннего взаимодействия.
Важным направлением его деятельности было международное сотрудничество. С. Г. Васильев представлял интересы Российской Федерации в качестве главы официальной делегации от РФ в постоянно действующих международных совещательных и исполнительных органах. В этой роли он отвечал за формулирование и согласование государственной позиции с иностранными партнерами, обеспечивая защиту национальных интересов в процессе многостороннего взаимодействия.
- Обладая соответствующими государственными полномочиями, С. Г. Васильев лично участвовал в утверждении итоговых материалов международных комиссий. Он подписывал протоколы, соглашения и решения непосредственно от лица государства, что наделяло эти документы официальным статусом и обеспечивало их дальнейшую юридическую реализацию.
- Классный чин — Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса.
- Медаль «За безупречный труд и отличие».
- Медали и знаки отличия ведомств стран СНГ.
С. Г. Васильев является автором фундаментальных концепций, переосмысляющих подходы к управлению промышленными активами в современных экономических условиях.
Монографии.
Является автором цикла фундаментальных монографий по развитию и трансформации российского машиностроения:
Автор более 50 статей о трансформации субъектов промышленности, основные из которых:
Монографии.
Является автором цикла фундаментальных монографий по развитию и трансформации российского машиностроения:
- Теория производственной стратегии операционной деятельности субъектов обрабатывающей промышленности Российской Федерации.
- Как правильно построить современный механообрабатывающий завод с нуля в Российской Федерации.
- Построение системы управления внешней кооперацией и аутсорсингом на предприятиях обрабатывающей промышленности Российской Федерации.
- «Тёмные» заводы в обрабатывающей промышленности Российской Федерации. Проектирование, управление и экономика автономных производств.
- Справочник шаблонов проектов надфункциональной системы управления эффективностью операционной деятельности в субъекте обрабатывающей промышленности Российской Федерации.
- Доктрина создания надфункциональной системы управления эффективностью операционной деятельности в субъекте обрабатывающей промышленности Российской Федерации.
- Регламент реализации надфункциональной системы управления эффективностью операционной деятельности в субъекте обрабатывающей промышленности Российской Федерации.
Автор более 50 статей о трансформации субъектов промышленности, основные из которых:
- Российская обрабатывающая промышленность. Парадокс уникальных технологий и бизнес-неудач. Как технологические гиганты проигрывают в цехах и офисах.
- Скрытые издержки. Проблемы оптимизации штата управляющей компании холдинга обрабатывающей промышленности и пути их решения.
- Клиентоцентричная трансформация бизнеса машиностроительного предприятия.
- Проблемы формирования Системы управления эффективностью операционной деятельности на предприятиях обрабатывающей промышленности.
- Стержень клиентоцентричной трансформации. Создание Системы сквозного планирования и управления бизнесом предприятия обрабатывающей промышленности.
- Триерархия эффективности - диалектика разделения, синхронизации и автономии в промышленном производстве.
- Трансформация системы управления промышленных предприятий. От конформизма к прогрессу. От «штук» к «деньгам».
- Экономика без стружки. Как перестать быть заводом по производству стружки. Как прогрессивные методы заменяют традиционную металлообработку.
- Единый центр управления бизнесом. Архитектура цифрового сердца предприятия обрабатывающей промышленности.
- О Национальном проекте «Трансформация предприятий обрабатывающей промышленности Российской Федерации: от технологического лидерства к мировому экономическому превосходству».
- Сквозное планирование цепочки создания стоимости на предприятии обрабатывающей промышленности.
- Реформа железнодорожного транспорта 2.0. Комплексная клиентоцентричная трансформация транспортного бизнеса ОАО «РЖД».
- Концепция объединения отраслевой науки в единый АО «ВНИИЖТ».
- Управление жизненным циклом продукции в машиностроении как основа системы ГосПЛАН 2.0. Национального проекта «Трансформация предприятий обрабатывающей промышленности Российской Федерации - от технологического лидерства к мировому экономическому превосходству».
Автор 4 программ дополнительного профессионального образования для топ-менеджмента и собственников бизнеса:
- Образовательная программа Дополнительного профессионального образования №1 «Теория производственной стратегии операционной деятельности субъектов обрабатывающей промышленности Российской Федерации».
- Образовательная программа Дополнительного профессионального образования №2 «Клиентоцентричная бизнес-трансформация промышленных холдингов/предприятий. От технологических гигантов к бизнес-гигантам мирового уровня».
- Образовательная программа Дополнительного профессионального образования №3 «Формирование надфункциональной системы управления эффективностью операционной деятельности промышленных холдингов».
- Образовательная программа Дополнительного профессионального образования №4 «Академия непрерывного обучения надфункциональной системы управления эффективностью операционной деятельности».